Sua empresa cresceu. A sua liberdade, não.
Os 8 pilares de lucratividade que estruturei operando uma distribuidora de materiais médicos — do fundo do poço até vendê-la para uma multinacional listada em bolsa. Agora organizados em um passo a passo que você aplica sozinho.
Se você chegou até aqui, provavelmente:
A empresa fatura — mas você não consegue passar três dias fora sem o telefone tocando.
Você contratou gente boa e mesmo assim toda decisão volta pra sua mesa.
Sabe que precisa parar pra estruturar, mas nunca sobra o dia pra fazer isso.
E já ouviu “delega mais” umas cem vezes, sem ninguém nunca te dizer como.
Se nada disso é você, este material não vai te servir. Se é tudo você, continua lendo.
Eu já trabalhei 16 horas por dia. E foi o pior negócio que eu já fiz.
Entre 2009 e 2011 eu vivi o pior período da minha vida como empresário. A Mega Surgical estava em crise e eu fazia a única coisa que todo dono faz quando o negócio aperta: trabalhava mais. Dezesseis horas por dia. Sete dias por semana.
A empresa não melhorou na proporção do meu esforço. Eu só estava mais cansado.
Foi isso que me levou a Harvard — não por status, por desespero. E o que eu aprendi lá contrariava tudo o que eu vinha fazendo: o problema nunca foi trabalhar pouco. Também não era trabalhar muito. Era trabalhar na coisa errada, na ordem errada, confundindo movimento com lucro.
Quando inverti isso, a empresa virou. Em 2016 ela foi comprada por uma multinacional americana de capital aberto. O CEL é a versão condensada e aplicável do que eu aprendi nesse caminho.
Faturamento é vaidade.
Lucro é liberdade.
A maior parte do mercado te vende faturamento. Cresce o topo, aparece em número bonito — e o dono continua sem margem, sem caixa e sem vida.
O que trava você não é falta de venda. É a estrutura por trás dela: cliente que dá trabalho e não dá lucro, operação que só anda quando você empurra, crescimento que exige mais horas suas a cada degrau.
O CEL ataca isso na raiz. Não é “AND instead of OR”: não é crescer ou ter vida. É crescer e ter vida — porque a empresa passa a lucrar sem depender de mais uma hora sua.
O que você recebe
75 aulas de cerca de 5 minutos
os 8 pilares de lucratividade da Estratégia WIN em aulas curtas e diretas, feitas pra quem tem empresa pra tocar e não tem tempo a perder.
10 masterclasses
aprofundando a aplicação de cada frente.
Grupo exclusivo no Telegram
comunidade de donos aplicando o método.
Acesso por 1 ano
a todo o conteúdo.
Os 8 pilares da lucratividade
CLIENTES
Você atende todo mundo. Descubra quais clientes de fato dão lucro — e quais só dão trabalho.
CONCORRENTES
Pare de olhar pro lado errado. Saiba quem realmente disputa o seu mercado e onde você ganha.
VANTAGEM COMPETITIVA
Um diferencial que o concorrente não copia no mês seguinte.
ESCALABILIDADE
Crescer o lucro sem crescer as suas horas.
RECORRÊNCIA
Receita previsível, pra parar de começar todo mês do zero.
NECESSIDADES OCULTAS
O que o seu mercado precisa e ninguém entrega — e paga caro por isso.
BARREIRA DE ENTRADA
Proteger o que você construiu de quem quer copiar.
EXPANSÃO DIGITAL
Ampliar a base de clientes sem depender só de indicação.
É pra você se:
Já tem empresa em operação e equipe montada.
Fatura, mas o lucro e o seu tempo não acompanham.
Quer estruturar pra escalar — e um dia, quem sabe, fazer um bom exit.
Não é pra você se:
Ainda não abriu a empresa e busca “a primeira ideia”.
Procura fórmula de enriquecer rápido.
Não está disposto a mexer na estrutura, só quer motivação.
Acesso ao método por R$197
O raciocínio de um empresário que construiu, salvou e vendeu a própria empresa — o mesmo método que, no acompanhamento de perto, custa dezenas de milhares de reais.
Aqui, o núcleo completo por R$197, pagamento único.
Curso completo dos 8 pilares — 75 aulas de ~5 minutos
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Acesso por 1 ano
Garantia incondicional de 15 dias — não serviu, devolvo seu dinheiro.
Fui fundador e CEO da Mega Surgical, distribuidora de materiais médicos que dirigi de 2003 até 2016, quando a vendi para uma multinacional americana de capital aberto. Depois, assumi como Country Manager da operação no Brasil.
Sou alumni da Harvard Business School (programa OPM) e já acompanhei mais de 200 empresas na aplicação desse método.
Não aprendi isso em livro. Aprendi errando com dinheiro meu.
Depoimentos
dos Alunos
Perguntas antes de decidir
As aulas são curtas e o método é aplicável desde a primeira. Foi desenhado por alguém que também não tinha tempo.
A maioria ensina teoria. Aqui é a sequência que um dono usou pra virar uma empresa real e vendê-la.
Os 8 pilares são de lucratividade, não de nicho. Servem a qualquer empresa que já fatura e quer lucrar mais sem crescer as horas do dono.
15 dias de garantia incondicional. Risco zero.
Você pode continuar trabalhando mais. Ou pode trabalhar certo.
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